ช่วงวันหยุดยาว ๆ ของผม พอมีเวลาได้อ่านหนังสือบ้างเล็กน้อย
จึงนำมาเขียนสรุปไว้นิดหน่อย
หนังสือเล่มนี้แปลเป็นภาษาไทยใช้ชื่อว่า คิดแค่ 1 แต่ได้ผล 100
โดยที่ลองไปค้นหาดูว่า หนังสือต้นฉบับเป็นอย่างไร
ซึ่งคิดว่าน่าจะเป็นเล่มนี้

ผมอ่านภาษาญี่ปุ่นไม่ออกเลยลองไปหาดูใน web แปล
ได้ความว่ามันคือ Think Simple
เขียนโดย Mr. Ryo Morikawa ซึ่งเป็นอดีต CEO ของ LINE CORPORATION
แน่นอนว่า แค่ดูจากปกก็น่าสนใจแล้ว
ดังนั้นจึงซื้อมาอ่านกันหน่อยสิ ว่าเป็นอย่างไรบ้าง
มาเริ่มกันเลย

หนังสือที่แปลเป็นภาษาไทยคือเล่มนี้


เรื่องที่สำคัญมาก ๆ สำหรับหนังสือเล่มนี้คือ

เนื่องจากโลกในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วมาก ๆ (Era of rapid change)
ดังนั้นสิ่งที่เราต้องพร้อมอยู่เสมอคือ
จะตอบรับกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้รวดเร็วเพียงใด (Responding to change)
นั่นคือ การคิดที่เรียบง่ายเข้าไว้

มีเป้าหมายหลัก ๆ เพื่อให้ธุริกิจประสบความสำเร็จ คือ

  • เน้นเรื่องความต้องการของผู้ใช้งานหรือลูกค้าเป็นหลัก ถ้าสิ่งที่ทำไม่มีใครใช้ มันก็ไร้ค่าต่อธุรกิจ
  • สร้างสภาวะแวดล้อมที่ดีให้กับทีมและคนทำงาน จากนั้นคือการดูแลรักษาให้คงสภาวะอยู่ต่อไป เพื่อสร้างสิ่งที่ผู้ใช้งานต้องการออกมาอย่างต่อเนื่อง

หัวใจของธุรกิจคือ
การสร้างสิ่งที่ผู้ใช้งานต้องการและนิยมใช้งานออกมาอย่างต่อเนื่อง
ดังนั้นอะไรที่ไม่มีใครใช้ ก็ตัดทิ้งไปซะ !!

ในหนังสือเล่นนี้ มีหลาย ๆ หัวข้อน่าสนใจ เช่น

  • การทำธุรกิจไม่ใช่การแข่งขัน แต่มันคือการให้ความสนใจไปยังสิ่งที่ลูกค้าต้องการหรืออยากจะใช้
  • ไม่เน้นการสร้าง product ที่แตกต่าง แต่ให้เน้นไปที่การสร้าง product ที่มีคุณค่าต่อลูกค้า
  • การบริหารไม่ใช่การควบคุมนะ ยิ่งควบคุมมาก ๆ สิ่งที่เรียกว่า นวัตกรรม มันไม่เกิดขึ้นมาหรอก เพราะว่ามันเกิดขึ้นจากคนไม่ใช่ระบบ
  • อย่ามองที่ตัวเงินเป็นหลัก ให้เน้นไปที่การสร้างสิ่งที่มีคุณค่าต่อลูกค้า นั่นคือการใส่ใจหรือหัวใจลงไปในสิ่งที่ทำ ส่วนเงินมันจะตามมาเอง
  • บริษัทนั้นขับเคลื่อนด้วยคน ดังนั้นเรื่องคน เรื่องการรับคน จึงมีความสำคัญอย่างมาก
  • อย่าแยกคนวางแผนออกจากคนปฏิบัติงานนะ มิเช่นนั้นคนวางแผนก็จะวางแผนไป ส่วนฝ่ายปฏิบัติงานก็จะทำตามแผนเท่านั้น ทำให้ปัญหาตามมามากมาย !!
  • ให้ระวังคนที่มีความสามารถเพียงเฉพาะด้านไว้ให้มาก ๆ เพราะว่าจะทำให้ลืมแก่นแท้ของสิ่งที่กำลังทำอยู่
  • ไม่มีความเห็นใจในในการทำธุรกิจ ดังนั้นอย่าสร้างระบบพึ่งพาอาศัยกัน เนื่องจากมันคือมะเร็งร้ายขององค์กรเลยทีเดียว !!
  • ให้ใช้การประเมินที่เรียบง่าย อย่าไปทำให้มันซับซ้อน ยิ่งซับซ้อนยิ่งปัญหาเยอะ
  • พูดอย่างตรงไปตรงมา เพราะว่าการพูดอ้อมค้อมมันเปลืองเวลาและค่าใช้จ่าย
  • บริษัทไม่ใช่โรงเรียน ความอยากเรียนรู้สิ่งต่าง ๆ มันสอนกันไม่ได้ ต้องเกิดขึ้นมาจากตัวบุคคล
  • การสร้างแรงจูงใจเป็นเรื่องที่ไร้สาระมาก ๆ เพราะว่าคนที่ไร้แรงจูงใจคือ คนที่ไม่มีความเป็นมืออาชีพในสิ่งที่ตนเองทำ ก็อยู่ไปวัน ๆ

Let’s start with Simply Thinking

ขอให้สนุกกับการอ่านหนังสือครับ

Tags: